祖長生
北京都季酒店管理有限(xian)公司 總經理
祖(zu)長生(sheng),工(gong)學(xue)學(xue)士,經(jing)濟師,對(dui)外經(jing)濟貿易大學(xue)研(yan)究生(sheng),飯(fan)(fan)店收(shou)(shou)益(yi)管理資深(shen)專(zhuan)家,專(zhuan)著《飯(fan)(fan)店收(shou)(shou)益(yi)管理》作者,現任北京都季酒(jiu)店管理公司(si)總經(jing)理。
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人才和系統都到位了,為何酒店收益管理還是一團亂麻?
就在人們趨之若鶩(mu)般地參加各(ge)類收益(yi)管(guan)理培訓,扎堆招(zhao)聘專業人才和購(gou)買(mai)軟件系統的同時,一些(xie)新的與收益(yi)管(guan)理相關(guan)的認識誤區也逐(zhu)漸突顯出來。
收益管理如何在中國本土飯店中落地?
收益管理在(zai)飯店(dian)運行中常常受阻,存在(zai)著不(bu)同方面的(de)(de)問(wen)題,不(bu)少管理者(zhe)在(zai)收益管理上急于求(qiu)成,最后欲速則不(bu)達(da),中途(tu)而(er)廢。如(ru)何(he)解決好收益管理在(zai)飯店(dian)中落地(di)的(de)(de)問(wen)題?作者(zhe)從四個維(wei)度展開分析。
酒店如何規避OTA渠道風險來提高收益?
合作(zuo)是必(bi)要的(de),但(dan)如何規避與OTA合作(zuo)的(de)風險,最大(da)限度(du)地避免利(li)益被(bei)侵蝕,并利(li)用分(fen)銷渠道(dao)來提高(gao)收益,是酒店(dian)管(guan)理者值得思索的(de)課題。
酒店PMS帶來的“喜”與“憂”
無論(lun)從技術(shu)層(ceng)面,還是商務(wu)層(ceng)面,積極提供PMS間(jian)以及(ji)與所(suo)有直銷(xiao)和分(fen)銷(xiao)渠道之間(jian)的互聯(lian)互通,數(shu)據(ju)信息共享,為酒(jiu)店松綁,才是酒(jiu)店所(suo)期(qi)待的。
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