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王長春
珀林(lin)酒店集團 總經理
王長(chang)春先(xian)生，現(xian)任珀林酒(jiu)店(dian)(dian)集團總經理，擁有多年的酒(jiu)店(dian)(dian)行(xing)業(ye)營(ying)銷/運營(ying)經驗，曾協助(zhu)完成(cheng)多個酒(jiu)店(dian)(dian)品牌的創立，對酒(jiu)店(dian)(dian)行(xing)業(ye)的現(xian)狀與未來，有著深入的理解與看法。
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OYO的中國競爭對手來了？
高端大(da)氣(qi)的(de)錦江，成熟穩重的(de)華住，甚(shen)至(zhi)武裝到牙(ya)齒的(de)美團、同程(cheng)藝(yi)龍(long)、攜(xie)程(cheng)都(dou)開始進軍低端非標準(zhun)酒店市場。
酒店與加盟商的博弈之道：平衡點到底在哪里？
酒店品牌方(fang)要(yao)有規模優勢(shi)(shi)，才能在市場(chang)獲得更(geng)多的(de)資(zi)源(yuan)；但是規模優勢(shi)(shi)與加(jia)盟店的(de)質量是有著不可(ke)調和的(de)矛盾。
中端酒店市場競爭白熱化：未來或許有點懸
中端酒(jiu)店(dian)市場似乎正在重(zhong)現當年快捷酒(jiu)店(dian)的瘋狂場景，筆者對(dui)中檔酒(jiu)店(dian)的擔(dan)憂(you)不僅體(ti)現在其高(gao)投資(zi)、高(gao)房價和(he)高(gao)出(chu)租率形象下的高(gao)利潤名不符實，而且中檔酒(jiu)店(dian)也走(zou)在產(chan)品同質(zhi)化(hua)的老路(lu)上。
華住加盟商“反水”的風波：在風雨中前行
經(jing)濟(ji)低迷期，各(ge)品(pin)牌(pai)的(de)直(zhi)營發(fa)展(zhan)幾乎(hu)暫(zan)停(ting)，只(zhi)能通過規模去稀釋風險；而普(pu)通投資商在經(jing)濟(ji)低迷的(de)年景(jing)，自己(ji)操(cao)盤開辦(ban)酒店的(de)信心更(geng)低。所以越是經(jing)濟(ji)低迷，加(jia)盟發(fa)展(zhan)越是迅猛。
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