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滕德毅
環球旅訊特約評論員
旅游從(cong)業者，先后供職于國有上市(shi)旅行(xing)社(she)集團、知(zhi)名OTA和(he)創(chuang)業公司，長(chang)期(qi)探索(suo)旅游行(xing)業本質，希望能(neng)為行(xing)業升級和(he)旅行(xing)體驗提升盡綿(mian)薄之力(li)。
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小微旅游精品市場空間到底有多大？
精(jing)品(pin)旅游(you)市場空間未(wei)來(lai)在逐步擴(kuo)大，會有更(geng)多(duo)旅游(you)從(cong)業者加入小(xiao)微精(jing)品(pin)旅游(you)商的(de)行(xing)列。同時(shi)，小(xiao)微精(jing)品(pin)旅游(you)是(shi)旅游(you)產品(pin)升級的(de)前奏，也(ye)是(shi)大眾(zhong)游(you)行(xing)業寡(gua)頭未(wei)來(lai)要(yao)認真思考與面對的(de)。
OTA發展線下加盟店面臨的三座大山，要如何翻越？
OTA的線上基因如何與(yu)旅行社(she)傳統操(cao)作方(fang)式和銷售方(fang)式相融合是解決問(wen)題的關鍵，這需(xu)要OTA和整(zheng)個旅游業(ye)的集體(ti)智慧，試想隨處可見(jian)OTA品牌門店(dian)是種(zhong)什(shen)么樣的情景與(yu)市場格局。
直播平臺會成為旅游業下一個流量風口？
現(xian)階段指望直(zhi)播(bo)(bo)模式實現(xian)產品大(da)賣或以(yi)旅(lv)游(you)直(zhi)播(bo)(bo)作為(wei)創業項(xiang)目大(da)可不必，不論直(zhi)播(bo)(bo)如何繁花(hua)似(si)錦(jin)，訂單(dan)的(de)來源只能是真正滿(man)足用(yong)戶需求的(de)旅(lv)游(you)產品。
在線旅游UGC與PGC最后誰將勝出？
UGC的用戶(hu)運營加上(shang)PGC的商業(ye)化(hua)是(shi)一(yi)對(dui)絕(jue)配(pei)，既補上(shang)了(le)UGC數(shu)據難以(yi)結構化(hua)的短板(ban)，又增加了(le)PGC用戶(hu)基數(shu)與活躍度，唯有抱(bao)團(tuan)取長補短才有未(wei)來。
再問旅游業：傳統旅游業憑什么處于弱勢？
傳(chuan)統旅(lv)游(you)(you)業(ye)應該(gai)忘記過(guo)去的功勛碑(bei)，放眼(yan)未(wei)來，扛起規(gui)范旅(lv)游(you)(you)行業(ye)的大旗，重塑旅(lv)游(you)(you)業(ye)正(zheng)常秩序與規(gui)則，而不是(shi)由互聯網屬性(xing)的OTA出頭顛覆旅(lv)游(you)(you)業(ye)。
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