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路廣兆
中(zhong)青(qing)旅(lv)山(shan)水酒店(dian) 總(zong)裁(cai)助(zhu)理
路(lu)廣(guang)兆，中(zhong)青(qing)旅(lv)(lv)山水酒店投資(zi)(zi)管理(li)有限公司(si)總裁助理(li)，主要負(fu)責中(zhong)檔酒店的(de)品牌(pai)管理(li)、集團營銷(xiao)、信息技術等工作的(de)管理(li)。路(lu)廣(guang)兆同時供職于中(zhong)青(qing)旅(lv)(lv)控股股份有限公司(si)戰(zhan)略投資(zi)(zi)部，作為(wei)旅(lv)(lv)游(you)行業投資(zi)(zi)人(ren)、營銷(xiao)人(ren)、管理(li)者，關注旅(lv)(lv)游(you)行業的(de)戰(zhan)略發(fa)展、投資(zi)(zi)并購、企(qi)業治理(li)等領域。
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新常態下中端酒店如何更好的投資？
作為酒店業的(de)新型投資熱點，中檔酒店的(de)投資新常(chang)態也(ye)需要關注(zhu)，了解中檔酒店的(de)內在(zai)投資規律和穩定性趨勢，才能更好(hao)的(de)理順行業發(fa)展。
中國中小型酒店盤點三大癥狀及對策
在(zai)大的(de)時代，選(xuan)(xuan)擇(ze)小，在(zai)快的(de)年代，選(xuan)(xuan)擇(ze)慢。中國中小酒(jiu)店業(ye)從業(ye)者(zhe)選(xuan)(xuan)擇(ze)回歸平(ping)實的(de)商業(ye)，既是對企業(ye)負責，也是對自己負責。
中檔酒店品牌塑造：源于自身要強于憑借外力
中檔酒店需要回歸商業基本點(dian)，從消費(fei)者的角度(du)來(lai)打造(zao)品(pin)牌(pai)訴(su)求點(dian)，通過產品(pin)設(she)計優化、內部管理體系靈(ling)活調整以及服(fu)務模(mo)式(shi)的改進來(lai)塑造(zao)品(pin)牌(pai)。
海擇資本
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