近日，美國第二大連鎖書店運營商博德斯集團向法院遞交破產保護申請。公司相關人士表示，計劃在未來幾周之內關閉其大約200家經營狀況不佳的書店。博德斯書店創建于1971年，已經有40年歷史。博德斯集團在鼎盛時擁有1249家書店,目前在全美運營642家書店，員工約1.98萬人。
 
　　遭數字化浪潮“淹沒”的企業

　　有分析認為，導致博德斯書店破產的原因，除了等大型連鎖超市近年紛紛開辟圖書零售業務對博德斯形成競爭之外，近年來網絡購書、電子閱讀器等新渠道的迅速掘起，使得讀者對光顧實體書店的興趣大減，是最終導致博德斯走向破產保護的主要原因。

　　其實博德斯在多年以前就已經開展網絡購書業務，證明管理層在當時已經意識到了數字時代即將對公司業務造成沖擊，并且提前布局應對。可惜博德斯的這種先見之明只是“曇花一現”，因為管理層在2001年眼看網絡購書業務遲遲未能盈利，便將這一業務拱手出售給了亞馬遜。到了2008年，博德斯意識到數字時代是一個不可逆轉的趨勢，決定重新上馬網絡購書業務。但此時的亞馬遜已經成為全球網絡購書市場的主導企業，而博德斯作為該市場最早的試水者之一，此時反而先機盡失，再也無力撼動亞馬遜在這個領域的地位。

　　在電子閱讀器方面博德斯也顯得有點“反應遲鈍”，亞馬遜和Barnes & Noble（美國最大連鎖書店）分別于2007和2009年先后推出自己的電子閱讀器進軍電子書市場，博德斯卻直到2010年7月才推出自己的電子閱讀器，而此時Barnes & Noble憑借其十幾年的網上書店積累，加上自家Nook電子閱讀器的助力，2010年在線銷售額中，電子書所占比重已經超過紙質書籍，成功地在數字化的浪潮席卷下站住了腳跟。

　　分析師認為(wei)，博德斯集團(tuan)失敗的原(yuan)因(yin)在于(yu)“沒能做到領先(xian)和(he)創新(xin)，而是一味效仿和(he)跟隨”。其實博德斯也(ye)曾(ceng)擁有(you)領先(xian)和(he)創新(xin)，但最(zui)終(zhong)卻因(yin)為(wei)管(guan)理層的頻繁變動(dong)和(he)短(duan)視，將這(zhe)種(zhong)優勢拱手(shou)(shou)送給(gei)了競爭(zheng)(zheng)對手(shou)(shou)亞馬遜。而在需要(yao)效仿和(he)跟隨的時候，他(ta)們顯然也(ye)沒有(you)跟得上競爭(zheng)(zheng)對手(shou)(shou)的步伐(fa)。

　　“博德斯(si)式” 困局并不是(shi)美國(guo)市場特(te)有。在國(guo)內，由于近(jin)年來當(dang)當(dang)、卓越、京東等在線書(shu)(shu)(shu)城的掘(jue)起，已(yi)經使得國(guo)內的實體圖書(shu)(shu)(shu)零售(shou)企業遭遇(yu)前(qian)所未(wei)有的挑戰。無論是(shi)遍(bian)布全(quan)國(guo)的新華(hua)書(shu)(shu)(shu)店(dian)，還(huan)是(shi)各地(di)的書(shu)(shu)(shu)城，乃至個體小書(shu)(shu)(shu)店(dian)都感受到了沖擊(ji)，并在無奈中開始跟進在線書(shu)(shu)(shu)店(dian)的建(jian)設，試圖收復失(shi)地(di)。

　　傳統旅游分銷企業的“博德斯式”隱憂

　　在國內旅行產品分銷行業，同樣存在著“博德斯式”的隱憂。近年來，隨著電子支付手段的成熟，有影響力的在線旅游分銷企業不斷涌現，以及網絡消費被越來越多的人所接受等利好因素，在線旅游分銷呈爆炸式的增長。有研究數據指出，2008年國內在線旅游市場規模僅29.4億元，到2010年這個數字已經增長到了61.6億，兩年增長超過100%。預計到2013年，這個數字還將達到157.1億元。

　　根據美國60%的休閑旅游和40%的商務旅游通過在線預訂的經驗，未來國內在線渠道份額持續擴大，傳統銷售渠道份額相對萎縮已經是不難預測的趨勢。在這個變革的前夜，國內目前以線下渠道為主的旅游分銷企業，如果不及時發力電子商務渠道，就有可能重蹈“博德斯式”的覆轍。

　　有人說：“沒有一家公司能夠躲過電子商務爆炸式增長的挑戰。”所以， “博德斯式”困局并非美國市場特有，也非圖書銷售行業所特有，而是普遍存在于數字化浪潮席卷下的各行各業。“博德斯案例”幾乎是一個在今天放諸四海皆準的經典案例，值得我們深思。

　　在(zai)我(wo)們為博德斯的(de)“敗走麥城”而(er)唏噓(xu)之余，我(wo)們還應該從中(zhong)吸取教訓，認識到數(shu)字化浪潮將對企業造成的(de)沖(chong)擊，并在(zai)這種沖(chong)擊還處于可(ke)控狀(zhuang)態的(de)時候(hou)，加大企業的(de)電子(zi)商務發展力(li)度，為已(yi)經(jing)拉開序幕的(de)電子(zi)商務時代(dai)做好更(geng)周全的(de)準(zhun)備。