今年(nian)五(wu)一最(zui)魔幻的旅(lv)游消息，莫過于全國(guo)第一家“破產5A景區”——“洛陽龍潭大峽(xia)谷(gu)”突然火了。

據官(guan)方消息，五一假期(qi)，龍潭(tan)大峽谷亮出(chu)硬核的成績單：

• 五天共接待 9.6萬人次，同比增長23%；
• 單日團隊量突破5000人次；
• 客源地由河南周邊7省份，擴展到21省份(含港澳臺)；
• 5月2日，抵近單日最大接待量上限首次采取限流措施。

龍潭大峽谷(gu)這(zhe)波爆(bao)火，直接給同行上了一課：

• 原來景區想賺錢，真不用把游客當冤大頭。

先看看這波操作(zuo)有多實在。

景(jing)區里1元的(de)冰棍(gun)，2.5元的(de)黃(huang)瓜(gua)，5元兩根烤腸，礦泉(quan)水價(jia)格和超市差不(bu)多，主(zhu)打一個真(zhen)誠(cheng)不(bu)宰客(ke)。

對比那(nei)些賣30元文創雪糕、38元炒飯(fan)、50元礦泉(quan)水(shui)的網(wang)紅5A景區，龍潭大峽谷簡直是“景區界的良心”。

除了物價低調，4月30日，龍潭大峽谷再出一項寵粉舉措，自5月1日起，景區一張門票用一年。

圖(tu)源：“洛(luo)陽龍潭大峽谷景區”公眾(zhong)號(hao)

走過(guo)了不少景區(qu)“刺客”的(de)套路，如(ru)今的(de)游客愈發理性(xing)成熟，與(yu)其被當韭菜割，不如(ru)花小錢看世界(jie)級風景。

有網友直接吐槽：

“別的景區把游客當提款機，這兒把游客當自家人。”

再(zai)談談景(jing)區資源的事。

很多(duo)景(jing)區為了圈錢，瘋狂搞(gao)人造景(jing)觀，今天建個玻璃棧道，明(ming)天弄個網紅(hong)打卡點(dian)，結果(guo)熱(re)度一過就涼(liang)涼(liang)。

而龍潭大峽(xia)谷就算破產(chan)了，仍有(you)獨(du)特的自然資源優勢(shi)。

作為(wei)世界地(di)質公園，其享有“古海洋(yang)天(tian)然(ran)博物館”、“黃(huang)河(he)山水(shui)畫廊(lang)” 等美名，靠(kao)的(de)(de)是實打實的(de)(de)地(di)質奇觀：

• 12億年的巖石、260萬年沖刷出來的峽谷，這些天然優勢可不是砸錢能造出來的。

聯合國教科文組織專家尼古拉(la)斯(si)教授就曾說過：“龍潭(tan)大峽谷是人(ren)人(ren)都應該去(qu)的地(di)方。”

如此(ci)奇觀的景區，也曾打過“翻(fan)身仗”。

之(zhi)前(qian)民營企業(ye)單打獨斗差點玩完，后(hou)來國有(you)資本進場(chang)重組，直接盤(pan)活了整個景區。

據界面新聞消息，龍潭大峽谷破產(chan)，是因為經營公(gong)司資不抵(di)債(zhai)，原(yuan)公(gong)司破產(chan)后換了個(ge)新單位，然(ran)后繼續營業(ye)。

2017年，龍(long)潭大峽谷景區所屬萬山(shan)湖公司(si)，被法院(yuan)裁定受理進入破(po)產程(cheng)序(xu)。

但在2022年迎(ying)來了轉(zhuan)機(ji)，國有(you)企業(ye)入場(chang)投(tou)資萬山湖公司。

與此同時，萬山湖公(gong)司更換了股(gu)東，龍潭(tan)大峽(xia)谷景(jing)區逐漸步入正軌。

隨后，萬山湖公司進(jin)行了(le)系列(lie)招投標，去年(nian)龍潭大峽谷(gu)采購觀光車，舉辦夏(xia)季趣野狂歡節(jie)，并進(jin)行基礎(chu)設(she)施提(ti)升改造。

今年，景區更是新(xin)增(zeng)了索道項目(mu)的規劃設計。

如今(jin)，在洛陽龍潭大峽(xia)谷，游客可漫步峽(xia)谷賞(shang)地質(zhi)奇(qi)觀，也可體驗刺激的高空滑索，還能在水(shui)上樂園暢(chang)玩，或(huo)乘船(chuan)游天(tian)池秘境。

回歸行(xing)業發展(zhan)現狀，當(dang)前文旅市場(chang)雖已形成轉型共識，眾多(duo)景區(qu)紛紛提出創(chuang)新升級(ji)戰略，但實際(ji)運營中，仍(reng)有不少景區(qu)過度依賴門(men)票(piao)收(shou)入，經營模式(shi)轉型步(bu)伐緩慢。

而(er)龍潭大峽谷，通過推行親民化(hua)門(men)票定價策略，有效了降低游(you)客準入門(men)檻，釋放消費潛(qian)力(li)，顯(xian)然為(wei)后(hou)續二次消費場景開發(fa)奠定了基礎。

圖源：“洛陽龍潭大峽谷景區”小程序

相(xiang)較之(zhi)下，部分傳統老牌景區固(gu)守高門(men)票定價模式，門(men)票價格與服務體驗、資源價值嚴重(zhong)失(shi)衡。

過高的消(xiao)費(fei)門檻不僅降低(di)(di)游客重游意愿，也導(dao)致景(jing)區(qu)內游客停留時間短、二次消(xiao)費(fei)轉化(hua)率低(di)(di)，難以(yi)形成可持(chi)續的旅游消(xiao)費(fei)生態閉環，制(zhi)約景(jing)區(qu)的長(chang)遠發(fa)展與(yu)品牌價值提升。

說到底(di)，游客(ke)不是傻子，與其搞那些虛(xu)頭(tou)巴腦的營銷，不如價(jia)格實在點、風景獨特點、玩法豐(feng)富點。

龍潭大(da)峽(xia)谷這(zhe)波操作(zuo)，真該讓那些(xie)總想著割韭菜的(de)(de)景(jing)區好好學學，畢(bi)竟這(zhe)年頭(tou)，把游客(ke)當回事(shi)兒(er)，才是景(jing)區活下去(qu)的(de)(de)硬(ying)道理。