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姜亦群
環球旅訊特約評論員
姜亦群先生長期從事連(lian)鎖酒(jiu)店、現代(dai)服(fu)(fu)務(wu)(wu)企業的管(guan)理(li)工(gong)(gong)作，致力于服(fu)(fu)務(wu)(wu)營(ying)銷、服(fu)(fu)務(wu)(wu)戰略、服(fu)(fu)務(wu)(wu)績效(xiao)管(guan)控及信(xin)息技術在現代(dai)服(fu)(fu)務(wu)(wu)業中的應用。姜先生擁(yong)有南(nan)開大學(xue)工(gong)(gong)商管(guan)理(li)碩士學(xue)位。
已發表文章 9 篇
從盒馬的多場景模式看酒店業的多品牌之惑
如果(guo)僅僅創(chuang)新了與核心(xin)產(chan)品相關的(de)周(zhou)邊元素，比如新的(de)場景，就(jiu)開(kai)始品牌溢價，商(shang)業邏輯是(shi)不是(shi)反了？
本土高端酒店“品牌化”的九項修煉
筆者(zhe)試圖從更多角度去解(jie)析酒店創建品(pin)牌必(bi)須(xu)修(xiu)煉的內功(gong)，并最終能讓品(pin)牌存在于消費者(zhe)心智之中，守護(hu)并提升本土酒店行業價值(zhi)。
本土酒店的“中檔迷局”
本(ben)(ben)土(tu)連鎖(suo)酒(jiu)店品(pin)牌(pai)頻(pin)頻(pin)涉足中檔酒(jiu)店市(shi)場(chang)，卻陷(xian)入“皆稱中檔、各表其意(yi)”的窘境，本(ben)(ben)文試圖(tu)探尋本(ben)(ben)土(tu)中檔酒(jiu)店的品(pin)牌(pai)要素及(ji)市(shi)場(chang)機會，破解中檔迷局。
向速8學加盟 向宜必思學直營
本文對速8、宜必思(si)這兩個發展路徑迥(jiong)然不同(tong)的外資品牌進行(xing)剖(pou)析(xi)，以此探究(jiu)不同(tong)商業模(mo)式背后共同(tong)的客戶價值。
什么樣的聯盟能讓單體酒店成功突圍?
聯盟(meng)(meng)之路(lu)能幫助單體酒(jiu)店從(cong)國際(ji)品牌和(he)本(ben)土(tu)連鎖的(de)打壓困境中成(cheng)功突圍嗎？什么樣的(de)聯盟(meng)(meng)才(cai)能在產業鏈(lian)中發(fa)現價值、創(chuang)造價值？筆(bi)者解析了酒(jiu)店聯盟(meng)(meng)的(de)成(cheng)敗案(an)例，并從(cong)中尋找答案(an)。
如家莫泰并購案——資本沖動下的產業演進
與其說如家的(de)(de)(de)這次(ci)并(bing)購(gou)是基(ji)于(yu)優化資(zi)源配(pei)置的(de)(de)(de)戰略性并(bing)購(gou)，不(bu)如說是一場(chang)金融(rong)性并(bing)購(gou)----基(ji)于(yu)估值和行(xing)業內稀(xi)缺資(zi)源的(de)(de)(de)投資(zi)機會，但無論資(zi)本如何驅動，行(xing)業的(de)(de)(de)演(yan)進不(bu)會停息(xi)。
海擇資本
創始人