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解析在線旅游“價格戰”背后的市場規律

薛蓓蓓 薛蓓蓓 2015-03-19 11:18:01

價格戰會(hui)在一定程(cheng)度(du)上帶來旅游需求的增長,提高在線旅游滲透(tou)率,不但不會(hui)影響(xiang)整個(ge)O2O生(sheng)態鏈,反(fan)而有助于改變(bian)消費模式,推動行(xing)業的快速發(fa)展。

【環球旅訊】(特約評論員 薛蓓蓓)這兩(liang)天最熱的(de)話(hua)題之一,就是(shi)的(de)2014年四季度報,不出意外,公(gong)司依然延續(xu)了(le)在線旅(lv)游的(de)財報傳統,營業收入繼續(xu)高增長(chang),利潤繼續(xu)虧損。

季報顯示(shi)2014年第四季度總營(ying)業收入為(wei)8380萬(wan)美(mei)元(yuan)(yuan)(5.198億元(yuan)(yuan)),同比(bi)增長(chang)(chang)107.1%。而歸(gui)屬股東凈虧損1.089億美(mei)元(yuan)(yuan)(6.755億元(yuan)(yuan)),其中銷售及市場推廣費用為(wei)4490萬(wan)美(mei)元(yuan)(yuan)(2.789億元(yuan)(yuan))同比(bi)增長(chang)(chang)167.6%,與百度知心合(he)作產生的線上推廣費用為(wei)4030萬(wan)美(mei)元(yuan)(yuan)(2.498億元(yuan)(yuan)),環比(bi)增長(chang)(chang)6.0%。這樣的數據把“價格戰(zhan)”這一話(hua)題又推到了風口浪尖(jian)。

旅游行業(ye)的(de)(de)這(zhe)股熱鬧勁兒(er)跟著人們(men)跨了(le)(le)個年,尤其(qi)是線上(shang),公關戰不(bu)斷,不(bu)論是網吳總的(de)(de)“屠牛(niu)(niu)”,還是途牛(niu)(niu)網于(yu)總的(de)(de)“吃魚”(當然他們(men)后來相親相愛了(le)(le)),都反映了(le)(le)一個值得(de)思考的(de)(de)問題,目前旅游度(du)假產品線上(shang)的(de)(de)滲透(tou)率僅不(bu)到10%,出(chu)境游領域可(ke)能更低(di),理(li)論上(shang)行業(ye)正是欣欣向(xiang)榮、大(da)家(jia)共享增長(chang)紅利(li)的(de)(de)時候,怎么各家(jia)之間已打得(de)不(bu)亦樂(le)乎(hu)?這(zhe)個架勢(shi),不(bu)像(xiang)是需求蛋糕(gao)在(zai)做大(da),倒像(xiang)是產業(ye)周(zhou)期走向(xiang)了(le)(le)末端,逼得(de)企業(ye)要靠(kao)低(di)價(jia)去搶(qiang)占市場份額,于(yu)是乎(hu)不(bu)但(dan)傳統行業(ye)看不(bu)明白,投資人也看得(de)暈頭轉向(xiang)。

我近(jin)來也(ye)接到眾多投資人(ren)的電(dian)話,大家(jia)都(dou)(dou)在擔(dan)憂,這(zhe)個行業(ye)價格戰如(ru)此激烈,會不會整個產業(ye)鏈都(dou)(dou)被(bei)拖垮?是不是行業(ye)生態圈出了什么問題(ti)?如(ru)果是這(zhe)個邏(luo)輯(ji),是不是整個行業(ye)都(dou)(dou)不能看了?近(jin)期美(mei)股的、途牛、去哪(na)兒股價接連下(xia)挫,也(ye)在一(yi)定(ding)程度上反映了投資人(ren)的擔(dan)憂。

其(qi)實如果(guo)跳出在(zai)線(xian)(xian)旅游這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)領域,放眼整個(ge)(ge)O2O市(shi)(shi)場,會發現同樣的事情在(zai)每(mei)個(ge)(ge)生活服務的細分領域都(dou)有發生。我們從打(da)(da)車(che)軟件(jian)(jian)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)大土(tu)豪開始看(kan)起(qi)。打(da)(da)車(che)軟件(jian)(jian)的價格(ge)戰策略(lve)可謂是(shi)沒有策略(lve),那就是(shi)從頭一(yi)直(zhi)打(da)(da)到尾,輪番(fan)轟炸得不(bu)亦樂乎(hu)。要說這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)新興的市(shi)(shi)場在(zai)開始初期(qi)就進入惡性(xing)末端了(le)顯然是(shi)不(bu)靠譜的,那打(da)(da)車(che)軟件(jian)(jian)們為(wei)什么(me)還是(shi)“撒錢”般的打(da)(da)仗呢?其(qi)實不(bu)難發現,在(zai)價格(ge)戰的過程中,整個(ge)(ge)打(da)(da)車(che)APP市(shi)(shi)場是(shi)在(zai)顯著擴大的。根據(ju)易(yi)觀(guan)智庫(ku)數據(ju)顯示,截至2014年12月,中國打(da)(da)車(che)APP累計賬戶(hu)規模達1.72億,這(zhe)(zhe)離第一(yi)個(ge)(ge)打(da)(da)車(che)軟件(jian)(jian)中國上線(xian)(xian)僅有不(bu)到4年的時間。此外,截至4季(ji)度(du),快的打(da)(da)車(che)覆蓋360個(ge)(ge)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi),打(da)(da)車(che)覆蓋300個(ge)(ge)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)。

所以細細分析,這些在線旅游企(qi)業(ye)(ye)并不“傻”,價格戰出現不是(shi)行業(ye)(ye)出現了(le)問題的(de)(de)(de)(de)表現,而(er)(er)是(shi)對整個行業(ye)(ye)滲透率提升的(de)(de)(de)(de)一大(da)助力。從(cong)這個角度來看(kan),打車(che)APP們的(de)(de)(de)(de)競爭對手并不是(shi)彼(bi)此,而(er)(er)是(shi)傳統的(de)(de)(de)(de)出租車(che)行業(ye)(ye)。用戶在習(xi)慣了(le)打車(che)軟件的(de)(de)(de)(de)方便以及專車(che)的(de)(de)(de)(de)高質量服(fu)務后,一種新(xin)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費習(xi)慣就此產生,而(er)(er)這才是(shi)BAT三家爭奪打車(che)軟件的(de)(de)(de)(de)最終(zhong)目(mu)的(de)(de)(de)(de)——打造(zao)全新(xin)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費支付(fu)場景。

除(chu)了打車(和快滴)、高端用(yong)車(一(yi)(yi)號專車、滴滴專車、易(yi)到用(yong)車、uber、AA用(yong)車等)外(wai)(wai),外(wai)(wai)賣(大(da)眾點評(ping)和到家(jia)美(mei)食匯)、商(shang)貿零(ling)售(雙11、雙12大(da)戰(zhan))、互聯網金融(rong),無一(yi)(yi)不靠(kao)貼錢來推動(dong)整個(ge)市(shi)場的滲透率,所有的業態都(dou)在被(bei)重塑,旅游作為一(yi)(yi)個(ge)低(di)線上(shang)滲透率的行業更(geng)不是例外(wai)(wai)。

從(cong)2013年5億打造“雙十二旅(lv)游(you)狂歡節”開(kai)始,在(zai)(zai)線(xian)旅(lv)游(you)的(de)價(jia)格戰(zhan)進入了(le)億元級別,可謂(wei)是“有錢就是任性”。當然,在(zai)(zai)線(xian)旅(lv)游(you)的(de)市場規模也在(zai)(zai)不(bu)斷增大,且(qie)環比增長率也在(zai)(zai)不(bu)斷攀升。我國在(zai)(zai)線(xian)旅(lv)游(you)滲(shen)透率遠(yuan)遠(yuan)低于歐美國家,在(zai)(zai)線(xian)旅(lv)游(you)OTA正(zheng)是選擇了(le)價(jia)格戰(zhan)這樣一(yi)個粗暴(bao)卻又(you)直接的(de)方式來提升擴大容量。

所以,我們回答了開頭的(de)問題,價(jia)格戰會在(zai)一定程度上(shang)帶來(lai)旅游需求(qiu)的(de)增長(潛在(zai)需求(qiu)轉化為(wei)顯性需求(qiu),在(zai)出境游領域(yu)最為(wei)明顯,老(lao)百(bai)姓(xing)從最初覺得出國(guo)是件很難的(de)事情,到現在(zai)的(de)假期越(yue)來(lai)越(yue)喜(xi)歡出境度假),提高(gao)在(zai)線(xian)旅游滲透率,不但不會影響(xiang)整個(ge)O2O生態鏈,反而有助(zhu)于改變消(xiao)費模式,推(tui)動(dong)行業的(de)快速發展。

旅游,是一(yi)個小(xiao)行業,卻處在一(yi)個變(bian)革(ge)的(de)大時(shi)代中(zhong),面臨(lin)前所未有的(de)機遇,一(yi)方面,是中(zhong)產階級消(xiao)費興起(qi)帶(dai)來的(de)支出結構變(bian)化,從而帶(dai)來旅游需求(qiu)的(de)爆發式增長,另一(yi)方面,互聯網移(yi)動端帶(dai)來巨大的(de)沖擊,眾(zhong)多商業模式被重構,這個市場,開始變(bian)得越(yue)來越(yue)有趣。

處在這個變革的時代,我們有幸見識到線上線下的融合、行業的頻頻洗牌,旅游研究也越來越變得有存在感,作為一個旅游研究員,覺得無比幸福。

薛蓓蓓

華泰證(zheng)券(quan) 首席分析師(shi)

薛蓓(bei)蓓(bei)是(shi)華泰證(zheng)(zheng)券社會服務業(ye)首席分析師,英國(guo)伯明翰大學(xue)經(jing)濟學(xue)碩士,證(zheng)(zheng)券研(yan)究(jiu)經(jing)驗5年。2013年開始從(cong)事餐飲旅(lv)游(you)行(xing)業(ye)研(yan)究(jiu)。發表多篇行(xing)業(ye)專(zhuan)題研(yan)究(jiu)報(bao)告,其中在線旅(lv)游(you)深度報(bao)告被中國(guo)證(zheng)(zheng)券報(bao)整版刊登。2014年發布眾信旅(lv)游(you)IPO定價報(bao)告并持續跟蹤(zong)推薦,影(ying)響廣泛。

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