當前(qian)投(tou)(tou)資(zi)環(huan)境日益復雜，酒(jiu)店市場面臨雙重挑戰：消費者心態(tai)趨理性(xing)(xing)，追求質價(jia)比成為主流(liu)，宏觀經濟不確定性(xing)(xing)也讓投(tou)(tou)資(zi)行為更(geng)加謹慎(shen)。然而，越(yue)是在充滿變數的市場環(huan)境中，越(yue)能凸顯品(pin)牌的韌(ren)性(xing)(xing)。

作為全(quan)球(qiu)酒(jiu)店品牌規模榜(bang)第一的(de)國(guo)民(min)酒(jiu)店，漢(han)庭始(shi)終圍繞(rao)國(guo)人旅居體驗持續深耕，鞏固“好而不貴(gui)”核心價值，走出一條(tiao)可持續、更(geng)穩固的(de)高(gao)質(zhi)量(liang)發展之路。

近(jin)日，漢(han)(han)庭(ting)(ting)杭州(zhou)(zhou)西(xi)湖(hu)美(mei)院酒(jiu)店正式(shi)開業(ye)，作為(wei)杭州(zhou)(zhou)首家(jia)漢(han)(han)庭(ting)(ting)4.0，該(gai)店由高(gao)級合伙人陳國夫先生投資。陳總(zong)自2009年加盟漢(han)(han)庭(ting)(ting)以來(lai)，已累計投資24家(jia)漢(han)(han)庭(ting)(ting)，在他(ta)看(kan)來(lai)，此次落子(zi)杭州(zhou)(zhou)，并非盲目決策，而是基(ji)于對漢(han)(han)庭(ting)(ting)產品(pin)力(li)、市(shi)場洞察力(li)和品(pin)牌理念的(de)深度認同(tong)。

國民酒店事業(ye)(ye)部CEO薛官兵在開業(ye)(ye)儀式上表示：“我們對(dui)國民酒店市場的長期(qi)發展保持(chi)堅定信心。漢庭(ting)一直(zhi)以創新回應住客最(zui)真實(shi)的需(xu)求(qiu)，持(chi)續打磨產品(pin)與(yu)服務，確保品(pin)牌(pai)的長期(qi)競(jing)爭(zheng)力。”

品牌引領：穩健經營激活投資價值

杭(hang)州，作(zuo)為數字經濟和文旅融合的(de)創新之(zhi)都，也是(shi)酒(jiu)店品(pin)牌(pai)煥新與升級的(de)前沿陣(zhen)地。目前，漢庭在杭(hang)州131家店，8月(yue)平均出(chu)租率94.4%，綜合RevPAR 262元(yuan)；杭(hang)州漢庭4.0首店——漢庭杭(hang)州西湖(hu)美院酒(jiu)店共141間(jian)客(ke)房，試營(ying)業期間(jian)，最高出(chu)租率99.3%，綜合RevPAR 378元(yuan)，經營(ying)數據表現亮眼的(de)背后(hou)展現出(chu)了漢庭過硬的(de)品(pin)牌(pai)競(jing)爭能力。

全新漢庭4.0在客(ke)戶體(ti)驗上進行了顯著(zhu)升級，通過高(gao)效空間設計整合貼(tie)心便利的(de)(de)設施與服務，充分滿足高(gao)頻商旅需(xu)求。漢庭4.0在杭(hang)州核心商圈的(de)(de)落地，不僅再(zai)次印證(zheng)了品(pin)牌持續迭代(dai)的(de)(de)產品(pin)能(neng)力(li)，也為區域市場(chang)注入新的(de)(de)活力(li)與示范(fan)標桿。

體驗升級：重新定義國民酒店價值

在經濟環境(jing)與(yu)市場(chang)紅利放緩的背景下，回歸行業(ye)本質成為(wei)共識。漢庭深(shen)刻把(ba)握消費者與(yu)投資者的雙重需求(qiu)，構建出可(ke)持續的品牌生態。

從住(zhu)客端(duan)，漢庭4.0聚焦國民旅居的核心(xin)需求：

基礎需求：漢庭4.0注重“睡(shui)好、洗好、吃好”。選用天然乳膠床墊、智(zhi)能恒溫(wen)馬桶(tong)、隔音強化，搭(da)配(pei)柔和燈光與(yu)舒緩色調，打(da)造安心舒適的(de)睡(shui)眠(mian)體驗；借助智(zhi)能自助洗衣搭(da)配(pei)華(hua)住(zhu)會APP進度追蹤(zong)，讓差(cha)旅(lv)自在便捷；熱(re)氣蒸騰的(de)明(ming)檔早餐(can)攤位設計，取餐(can)更順(shun)暢，現做熱(re)食融合「一(yi)城一(yi)味」的(de)地方風味，讓熟悉(xi)的(de)煙火(huo)氣為旅(lv)人帶來一(yi)份踏(ta)實與(yu)溫(wen)暖(nuan)。

情感(gan)與價值(zhi)需求：漢庭(ting)4.0通(tong)過美學升級，低飽(bao)和的(de)(de)(de)粉藍配色營造松(song)弛安全感(gan)、數智化體驗與多元(yuan)功能集(ji)成，如集(ji)自助(zhu)打(da)印、咖啡(fei)機、制冰機于一體的(de)(de)(de)便(bian)民(min)(min)服(fu)務站，實(shi)現用(yong)戶體驗的(de)(de)(de)超(chao)越(yue)預期，同時，大堂空間向周(zhou)邊社區免費開放，提(ti)供自助(zhu)茶歇、充電插座、物品借(jie)用(yong)等(deng)便(bian)民(min)(min)服(fu)務，成為更具(ju)開放性與友好度的(de)(de)(de)國民(min)(min)驛站。

效率革新：供應鏈賦能實現“好而不貴”

“好而不貴”的背(bei)后，是漢庭(ting)強大的供應(ying)鏈能(neng)力和極致效率。

漢(han)庭4.0客房采用模塊化設計和裝(zhuang)配(pei)式(shi)生產，大幅(fu)減少現場作(zuo)業，材(cai)料落地即(ji)可安裝(zhuang)，顯著降低施工(gong)(gong)難度與造價，縮短工(gong)(gong)期(qi)。其家具(ju)墻面等(deng)材(cai)料使用壽命延(yan)長，減少了后期(qi)維護和翻新成本(ben)。

背(bei)靠華(hua)住(zhu)集團領先的(de)供應鏈體(ti)系(xi)，漢庭能夠在(zai)保證用戶體(ti)驗的(de)前提下極致控(kong)本，將節約的(de)成(cheng)本讓(rang)利給消(xiao)費者與投資人(ren)，形成(cheng)良性循環的(de)價值生態(tai)。

并肩同行：與合伙人共赴長期主義

漢庭(ting)杭州西湖美院(yuan)酒(jiu)店的投資人陳(chen)國(guo)夫先生，自2009年加盟漢庭(ting)以來，已累計投資24家門店。他是漢庭(ting)一路并肩同行的合伙人，也是國(guo)民酒(jiu)店迭代(dai)進階(jie)的見證者。

這樣(yang)的(de)(de)“老朋友”與(yu)漢(han)庭的(de)(de)“新產品”，共同(tong)書寫了一(yi)場雙向(xiang)奔(ben)赴的(de)(de)商業佳話(hua)。信任與(yu)產品交(jiao)織，老友與(yu)新店共鳴(ming)，勾勒(le)出漢(han)庭持續進化、合伙人與(yu)品牌(pai)共贏的(de)(de)清晰路徑。

在不確定性的(de)市場環境中，漢庭憑借強大的(de)品牌(pai)效應、供應鏈實力(li)和運(yun)營能力(li)，展現出難以撼(han)動的(de)頭(tou)部優勢。隨著漢庭4.0在全國(guo)(guo)多個核(he)心城市的(de)落地，不僅是(shi)一次產(chan)品升級，更是(shi)一次行業宣言：國(guo)(guo)民酒店(dian)的(de)新(xin)黃金時代，屬于堅守長期主義、真正為客戶與投(tou)資人(ren)創造價值的(de)品牌(pai)。

漢庭4.0杭州首店開業，是一個區域市場的新起點，也是漢庭這個國民品牌與老朋友、新伙伴繼續共赴未來的又一站。