中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)檔(dang)酒(jiu)店(dian)(dian)行(xing)業(ye)(ye)正(zheng)面臨前所(suo)未(wei)有(you)的價(jia)值重(zhong)(zhong)構挑戰(zhan)。根據中(zhong)(zhong)國旅游飯(fan)店(dian)(dian)業(ye)(ye)協會(hui)及仲(zhong)(zhong)量聯行(xing)最新研究(jiu)，主流酒(jiu)店(dian)(dian)集團旗下(xia)中(zhong)(zhong)檔(dang)品(pin)牌(pai)的單房綜合造價(jia)中(zhong)(zhong)位數達13.2萬元，其中(zhong)(zhong)頭部(bu)品(pin)牌(pai)普遍(bian)維持在12-15萬元區間(jian)（數據來源：中(zhong)(zhong)國旅游飯(fan)店(dian)(dian)業(ye)(ye)協會(hui)《2024-2025中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)檔(dang)酒(jiu)店(dian)(dian)投資發展報告》、仲(zhong)(zhong)量聯行(xing)（JLL）《中(zhong)(zhong)國酒(jiu)店(dian)(dian)業(ye)(ye)造價(jia)基(ji)準研究(jiu)2025》），居高不(bu)下(xia)的投資門(men)檻嚴(yan)(yan)重(zhong)(zhong)影響了(le)行(xing)業(ye)(ye)的健康發展，嚴(yan)(yan)重(zhong)(zhong)制約投資回報效率。在此(ci)背景下(xia)，市場(chang)呈現(xian)出(chu)明顯的戰(zhan)略分化：部(bu)分品(pin)牌(pai)為追求短期(qi)成本(ben)優(you)勢，在衛(wei)生(sheng)標(biao)準、隔音系統等基(ji)礎體驗環節進行(xing)隱性(xing)降標(biao)；而另一類品(pin)牌(pai)則陷入(ru)配置競賽(sai)，通(tong)過堆砌智能(neng)設備、奢華建材等非(fei)必要元素推高造價(jia)，導致投資回收周期(qi)不(bu)斷延(yan)長。

面對這(zhe)一困局，旗下主力中檔品牌宜尚酒店突破性推(tui)出3.5版本，通過“精準成本重構”將單房(fang)造價(jia)從行(xing)業(ye)平(ping)均水平(ping)的(de)10.5萬元(yuan)降(jiang)至(zhi)9.6萬元(yuan)，首次將中檔酒店門檻鎖(suo)定(ding)在(zai)10萬元(yuan)以內。這(zhe)一創(chuang)新(xin)實(shi)踐的(de)意義遠超數字變(bian)化(hua)本身。它標志著中檔酒店開(kai)始從傳統的(de)"造價(jia)競(jing)賽"轉向"效(xiao)率(lv)競(jing)爭"，為行(xing)業(ye)提供了可復制(zhi)的(de)價(jia)值優(you)化(hua)范式。在(zai)消費(fei)理性化(hua)趨勢加速(su)的(de)當下，這(zhe)種(zhong)以用戶體驗為核心(xin)的(de)成本分配邏(luo)輯(ji)，或將成為打破行(xing)業(ye)困局的(de)關鍵(jian)鑰(yao)匙。

宜(yi)尚酒店3.5

科學降本 體驗升維

在行業普遍(bian)陷入"降本=減(jian)配(pei)"的(de)(de)認知(zhi)誤(wu)區時，宜尚酒店(dian)3.5的(de)(de)革新建立在成熟的(de)(de)運營體系(xi)之上，以科學(xue)方(fang)法論(lun)重新定義成本與價值的(de)(de)平衡，開創性地(di)實現了"降本升質(zhi)"的(de)(de)突破。

宜尚酒店3.5

宜尚酒店3.5創新性地運用(yong)卡諾需(xu)求(qiu)(qiu)模型(xing)，從期望(wang)型(xing)需(xu)求(qiu)(qiu)、基(ji)本(ben)(ben)型(xing)需(xu)求(qiu)(qiu)、興奮型(xing)需(xu)求(qiu)(qiu)、無差異需(xu)求(qiu)(qiu)等緯度(du)對客戶需(xu)求(qiu)(qiu)進行科(ke)(ke)學(xue)分層：在直接影響入住(zhu)(zhu)體(ti)驗的(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)型(xing)需(xu)求(qiu)(qiu)上堅(jian)守品質(zhi)底線，如(ru)采用(yong)高品質(zhi)床(chuang)墊(dian)、專(zhuan)業隔(ge)音(yin)系(xi)統和(he)(he)嚴格(ge)衛生標準(zhun)；針對能(neng)提升體(ti)驗滿意度(du)的(de)(de)興奮型(xing)需(xu)求(qiu)(qiu)如(ru)智能(neng)客控和(he)(he)自助入住(zhu)(zhu)系(xi)統進行精準(zhun)投入，確(que)保科(ke)(ke)技(ji)與實用(yong)性的(de)(de)平衡；同時(shi)(shi)大(da)膽優化(hua)無差異需(xu)求(qiu)(qiu)，果(guo)斷削(xue)減非必要的(de)(de)裝飾(shi)性元素，將(jiang)節(jie)省(sheng)(sheng)的(de)(de)成本(ben)(ben)反哺核心(xin)體(ti)驗環節(jie)，從而實現"該省(sheng)(sheng)省(sheng)(sheng)該花花"的(de)(de)精準(zhun)投入策略，在降低(di)成本(ben)(ben)的(de)(de)同時(shi)(shi)確(que)保住(zhu)(zhu)客體(ti)驗不打折扣(kou)。  

宜尚(shang)酒店(dian)3.5

在“五(wu)感(gan)協同(tong)“的(de)(de)(de)成本分(fen)(fen)配策略下(xia)，宜尚酒店3.5精準(zhun)優化每一個與(yu)住(zhu)客高頻接觸(chu)的(de)(de)(de)細節，例如在觸(chu)覺(jue)(jue)層面采(cai)用抗菌阻燃床墊搭配科學(xue)支撐系統(tong)確保(bao)優質(zhi)睡眠；視(shi)覺(jue)(jue)上運用環保(bao)墻(qiang)紙與(yu)極簡燈帶(dai)營(ying)造舒適氛圍；通過(guo)(guo)天然香氛與(yu)療(liao)愈音(yin)樂打(da)造獨特的(de)(de)(de)嗅覺(jue)(jue)與(yu)聽覺(jue)(jue)印記；餐廳更推出"一城一面"明檔現煮服務，用在地美食強化味覺(jue)(jue)記憶，既實現了(le)(le)"該省(sheng)省(sheng)該花花"的(de)(de)(de)精準(zhun)投(tou)入(ru)，更在降(jiang)低(di)成本的(de)(de)(de)同(tong)時全方位提升了(le)(le)住(zhu)客的(de)(de)(de)感(gan)官體驗，通過(guo)(guo)“設計消費者”的(de)(de)(de)邏輯，將每一分(fen)(fen)預算花在體驗的(de)(de)(de)刀刃上，真(zhen)正(zheng)做到(dao)了(le)(le)“降(jiang)本不降(jiang)質(zhi)”。

宜尚(shang)酒店3.5

供應鏈革新，成本重構

宜(yi)尚酒店3.5的(de)(de)成本優化(hua)突破，源于(yu)對(dui)供應(ying)鏈與工程體系的(de)(de)系統性重構。在(zai)運營物資方(fang)面(mian)，充(chong)分發揮集團規模(mo)化(hua)采購優勢，通過戰略合作(zuo)實現關(guan)鍵物資的(de)(de)成本優化(hua)，同(tong)時(shi)積極引(yin)入環保材料踐行可持續(xu)發展(zhan)理念；工程物資領域則(ze)采用創(chuang)新材料和裝配(pei)(pei)式(shi)工藝，顯著提升施(shi)工效(xiao)率并降低綜合成本；在(zai)軟裝與智能(neng)化(hua)配(pei)(pei)置上(shang)，摒(bing)棄(qi)華而(er)不實的(de)(de)裝飾元素，轉而(er)采用更(geng)具性價比的(de)(de)解決方(fang)案(an)，同(tong)時(shi)確保核心功能(neng)不受影響。這(zhe)種(zhong)全方(fang)位的(de)(de)成本管控策略，既嚴格(ge)把控了(le)品質標準，又為投資人創(chuang)造了(le)更(geng)具競爭力的(de)(de)回報模(mo)型。

宜尚酒店3.5

運營實效，彰顯高效收益  

宜尚(shang)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)始終秉持"舒適至上，就住宜尚(shang)"的(de)(de)(de)(de)品牌理念，完美踐行東呈集團(tuan)"真正的(de)(de)(de)(de)升級(ji)在(zai)于更高(gao)性價(jia)比"的(de)(de)(de)(de)戰略主(zhu)張。市場表現充分印證(zheng)了這一(yi)模式的(de)(de)(de)(de)商業(ye)價(jia)值：廣州上下九永慶坊店(dian)(dian)(dian)RevPAR持續領跑(pao)行業(ye)，旺季運(yun)營保持滿(man)負荷；三(san)亞海棠灣店(dian)(dian)(dian)以接近100%的(de)(de)(de)(de)入住率展現休閑旅游市場競(jing)爭力；長沙(sha)海德公園店(dian)(dian)(dian)更憑借卓越(yue)服務品質，在(zai)OTA平(ping)臺保持零(ling)差評(ping)紀錄的(de)(de)(de)(de)同時實現近90%的(de)(de)(de)(de)穩定入住率。東呈集團(tuan)最新(xin)研究(jiu)表明，通(tong)過構(gou)建"精益成(cheng)本管控、差異化體驗設(she)計(ji)、高(gao)效運(yun)營體系"三(san)位一(yi)體的(de)(de)(de)(de)創新(xin)模式，成(cheng)功突破了傳統(tong)投入產(chan)出比的(de)(de)(de)(de)思(si)維局(ju)限(xian)，為中檔(dang)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)市場開辟了全新(xin)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值增(zeng)長通(tong)道。這一(yi)實踐不僅驗證(zheng)了"提質不必增(zeng)價(jia)"的(de)(de)(de)(de)商業(ye)邏輯，更重新(xin)定義(yi)了中檔(dang)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值標準。

宜(yi)尚酒店3.5

從10.5萬到9.6萬，這0.9萬元的降幅背后，是宜尚酒店對“極限成本效率”的極致追求。通過科學需求分層、供應鏈協同與數據化運營，宜尚酒店3.5以“新而不貴”的產品哲學，推動中國中檔酒店邁向高效、可持續的新發展階段。未來，這一模式或將成為行業破局的關鍵鑰匙，為投資人、消費者乃至整個產業鏈創造多贏格局。