2025年5月，旗下(xia)特色(se)豪華酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)集合體瑾程(cheng)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)，正式(shi)進駐廣州黃埔區永和(he)大(da)道花輪(lun)一路1號(hao)，以“100天極速(su)煥新、百萬改造成本撬動2億元資產升級”的行(xing)業(ye)(ye)突破，為高(gao)端酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)存量市場(chang)注入(ru)一劑強心(xin)針。背靠(kao)全(quan)國(guo)前五，全(quan)球(qiu)TOP14的東呈(cheng)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)管(guan)理集團，廣州黃埔瑾程(cheng)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)憑(ping)借獨創的“三維改造模型”與高(gao)效籌開(kai)模式(shi)，驗證了(le)本土品牌在高(gao)端市場(chang)的差異(yi)化競爭力，為行(xing)業(ye)(ye)提供了(le)高(gao)端存量物業(ye)(ye)升級的“中國(guo)式(shi)解決方案(an)”。

廣(guang)州黃埔瑾程酒店選(xuan)址于粵港澳大灣區核心(xin)腹地(di)，交通四通八達，周邊集聚寶能演藝中心(xin)、本田等(deng)世界500強(qiang)企業，酒店建(jian)筑面(mian)積7.5萬平方米，擁(yong)有(you)288間客房(fang)、大型宴會廳、全(quan)日(ri)制餐廳、露(lu)天泳(yong)池、專業健身房(fang)等(deng)全(quan)服務配套。其客房(fang)最小面(mian)積50平方米起(qi)，植入全(quan)球首創宇(yu)航員專用電(dian)動太(tai)空床(chuang)、嶺南藝術(shu)圖(tu)騰等(deng)創新元素，通過全(quan)景(jing)(jing)落地(di)窗及(ji)觀景(jing)(jing)露(lu)臺銜接(jie)蒼(cang)翠(cui)山(shan)景(jing)(jing)與莊園夜景(jing)(jing)，打(da)造“無重力云端睡眠空間”與“珠三角微度假目的地(di)”雙重體(ti)驗標簽。

據悉，廣(guang)州黃埔瑾(jin)程酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)在2025年4月(yue)試運(yun)營(ying)期(qi)間，酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)便(bian)創下連續22天滿房(fang)、RevPAR同比提升(sheng)50%的亮眼(yan)業績。對于“邊運(yun)營(ying)邊改(gai)造”的籌(chou)開門店(dian)(dian)(dian)，仍然實現(xian)業績的快速(su)爬升(sheng)，這背后主要源于三大核心(xin)打法：一是高(gao)度關(guan)注員工的基(ji)礎培(pei)訓及(ji)(ji)專(zhuan)業能力(li)提升(sheng)，從(cong)前廳(ting)、客房(fang)、餐(can)飲、營(ying)銷等(deng)各大酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)部門，瑾(jin)程品(pin)牌的專(zhuan)業籌(chou)開團隊都展開點(dian)(dian)(dian)對點(dian)(dian)(dian)培(pei)訓及(ji)(ji)到(dao)店(dian)(dian)(dian)幫(bang)扶，為滿房(fang)業績提供堅(jian)定的基(ji)礎與強而(er)有力(li)的運(yun)營(ying)保障(zhang)。二是推(tui)行“一崗多能”組(zu)織模式，打破前臺(tai)、客房(fang)、餐(can)飲部門壁(bi)壘，業績提升(sheng)的同時人力(li)成本(ben)降低近25%。三則是重構空(kong)間組(zu)合(he)及(ji)(ji)收益(yi)模型，壓縮非(fei)收益(yi)區域(yu)，把錢(qian)花(hua)在刀(dao)刃上。本(ben)次廣(guang)州黃埔瑾(jin)程項目則重點(dian)(dian)(dian)煥新了(le)餐(can)廳(ting)板塊，將(jiang)原分散餐(can)飲整合(he)為“主題(ti)自助(zhu)餐(can)+花(hua)園燒烤(kao)”復合(he)空(kong)間，周五/周六夜間客單價得(de)到(dao)顯著(zhu)提升(sheng)。 

面對高端存量市(shi)場(chang)長(chang)期存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)改(gai)造(zao)成(cheng)本(ben)高、標準(zhun)化與個性化失衡、回(hui)報周(zhou)期長(chang)等難題(ti)，瑾程(cheng)酒店提(ti)出“三維改(gai)造(zao)模(mo)(mo)型”方法論——以(yi)在(zai)(zai)地文(wen)化深度×投資人基因×品(pin)(pin)(pin)牌(pai)品(pin)(pin)(pin)質標準(zhun)為內(nei)核，構建(jian)可復制性與獨特(te)性并(bing)存的(de)(de)(de)護城河。以(yi)廣州黃(huang)(huang)埔瑾程(cheng)為例(li)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)遵循一(yi)店一(yi)策的(de)(de)(de)改(gai)造(zao)模(mo)(mo)式，尊(zun)重項目本(ben)身特(te)色，保(bao)留建(jian)筑優雅的(de)(de)(de)歐式風范(fan)，同時巧妙(miao)的(de)(de)(de)融入嶺南(nan)特(te)色紋飾，客用品(pin)(pin)(pin)及六小件(jian)全面升級為品(pin)(pin)(pin)牌(pai)標準(zhun)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，環保(bao)可持續，品(pin)(pin)(pin)質更(geng)耐(nai)用。精準(zhun)改(gai)造(zao)成(cheng)就高效(xiao)籌開，在(zai)(zai)此模(mo)(mo)型指引(yin)下(xia)，廣州黃(huang)(huang)埔瑾程(cheng)酒店完成(cheng)了100天“邊(bian)運營邊(bian)改(gai)造(zao)”的(de)(de)(de)艱巨任(ren)務，籌開效(xiao)率領先行業水(shui)平。

從大灣區出發，瑾程酒店以“三維改造模型”撕開了高端存量市場的突破口，利用“文化深度+運營效率+投資理性”的組合拳，開辟了一條“低成本、高辨識度、快回報”的本土化升級路徑。未來，隨著更多“瑾程樣本”落地，中國酒店業或將在高端存量市場迎來真正的“黃金時代”。