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在2022年(nian)(nian)最(zui)后(hou)(hou)的日子里，旅(lv)游人(ren)經歷了三年(nian)(nian)來最(zui)大的轉(zhuan)折變化，面(mian)對疫情管控全(quan)面(mian)放開后(hou)(hou)的復(fu)蘇前景，我們既有興奮，又(you)有忐忑。在這種復(fu)雜的情況中，2022年(nian)(nian)環球旅(lv)訊(xun)年(nian)(nian)終(zhong)策劃(hua)如約而至。

2021年仍是艱難(nan)的(de)(de)一年：疫情(qing)反復，暴雨無常(chang)，地(di)緣壓力和(he)全球(qiu)經(jing)濟不(bu)確定性。但(dan)行(xing)業(ye)依然有人搖(yao)旗吶喊，有人負重前行(xing)，有人默默建設。究其根本，是旅游(you)人對(dui)自己付諸(zhu)青春(chun)的(de)(de)行(xing)業(ye)抱有信念(nian)，對(dui)并肩作戰的(de)(de)隊(dui)友滿懷(huai)信任，對(dui)未來(lai)復蘇(su)仍有信心。

2020年，即將(jiang)翻篇，無法重(zhong)啟。對全(quan)人類來(lai)說，這是魔幻的一年；對旅游(you)人來(lai)說，更是如(ru)此。疫情讓(rang)旅游(you)產(chan)業(ye)(ye)永遠地(di)回不到過去(qu)，停運、關門、破(po)產(chan)、裁員等(deng)字(zi)眼屢見報端，產(chan)業(ye)(ye)重(zhong)構勢(shi)在(zai)必行；疫情也讓(rang)旅游(you)業(ye)(ye)練就了更強(qiang)的韌(ren)性(xing)，如(ru)今疫苗(miao)臨床應用的利(li)好(hao)不斷傳(chuan)來(lai)，全(quan)球(qiu)旅游(you)業(ye)(ye)逆(ni)境重(zhong)生，未來(lai)可期。

2019年(nian)，恰逢新(xin)中(zhong)國成(cheng)立70周年(nian)，中(zhong)國在線旅游業也走過了(le)第20個(ge)(ge)年(nian)頭，在技術(shu)創新(xin)和(he)消費者需求變(bian)化的驅動下，文(wen)旅融合后的旅游業迎來了(le)在顛簸中(zhong)前進的一年(nian)。過去一年(nian)，無數個(ge)(ge)旅游業的高光時刻，我們身在其中(zhong)，被改變(bian)的同時，也在改變(bian)旅游業的每一個(ge)(ge)里程。

2018年(nian)是中國旅游(you)業(ye)(ye)大調(diao)整的(de)一年(nian)。旅游(you)局牌(pai)匾換(huan)下，更(geng)多(duo)的(de)野(ye)蠻人踏進(jin)中國住宿業(ye)(ye)，資(zi)本從(cong)瘋投到持幣過冬，IPO和融資(zi)難(nan)成(cheng)為兩個極端，旅游(you)創(chuang)業(ye)(ye)只剩下獨(du)角獸(shou)和無名氏，誰(shui)還(huan)能高歌消費升級？調(diao)整期之后，誰(shui)又能改變潮水的(de)方向？

沒有任(ren)何預告，2017年(nian)旅游業從上半場(chang)光速進(jin)入了下(xia)半場(chang)。資本愈(yu)發冷(leng)靜，移動互聯(lian)網紅(hong)利正(zheng)在消失，競速時代已經過去，誰將在競技時代贏得未來？

2016 年，常掛在旅游業內(nei)人士嘴邊的就是 “難做”。從(cong)瘋狂的融資與(yu)燒(shao)錢到大(da)大(da)小小的并(bing)購整合，再到創始(shi)人們失敗后反(fan)思回顧，中(zhong)國(guo)旅游業已經步入了冷靜期。回歸理性之后，又將(jiang)走向何方？

2015年的(de)中國旅游業可以用一個(ge)“合”字來(lai)概括，“合”或許是巨頭(tou)們提升資源控制力，避免無效的(de)燒錢血拼，而發(fa)力于產品和服務(wu)端(duan)的(de)短期解(jie)決(jue)方案。