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攜程與漢莎航空直連:圖謀新一代的GDS?

蔡勁冬 蔡勁冬(dong) 2016-12-21 08:33:37

攜程已經具(ju)(ju)備了傳統GDS所具(ju)(ju)有(you)的(de)三(san)個核(he)心要素:1、入口(kou)和流量(liang);2、廣泛的(de)全球(qiu)性的(de)航班甚(shen)至旅(lv)游產品的(de)搜索,比價能力(li);3、同旅(lv)游供(gong)應商進行直(zhi)連(lian)的(de)能力(li)。

【環球旅訊】(特約評論員 蔡勁冬近日,與漢莎高調宣布了(le)直連銷售的(de)(de)(de)(de)合(he)作,引起了(le)中(zhong)國航旅行業的(de)(de)(de)(de)關注(zhu)。雖然,Direct Connect(直連)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術和模式在歐(ou)美(mei)的(de)(de)(de)(de)航空公司已經有(you)了(le)近乎(hu)十(shi)年左右的(de)(de)(de)(de)歷史,但是(shi)外航同一家中(zhong)國OTA的(de)(de)(de)(de)直連,的(de)(de)(de)(de)確是(shi)第一次,尤其是(shi)正(zheng)處在攜程(cheng)在擁有(you)了(le)國內在線旅游的(de)(de)(de)(de)絕對流(liu)量(liang)領(ling)先地位,進(jin)入到(dao)一個新(xin)的(de)(de)(de)(de)升級轉型的(de)(de)(de)(de)階段的(de)(de)(de)(de)時候(hou),而(er)這又出現(xian)在近日攜程(cheng)收(shou)購SkyScanner(天巡)之后。

AA(American Airlines,美(mei)國航空)從(cong)2009年開始宣布其AADC(American Airlines Direct Connect)的(de)(de)直(zhi)連(lian)平臺(tai)到今(jin)天,這個(ge)渠道已(yi)經成為僅(jin)次(ci)于其在(zai)和 GDS上(shang)進行分(fen)銷的(de)(de)第三大渠道,甚至超越了AA通過的(de)(de)銷量,這里面(mian)包(bao)括(kuo)了AA同(tong)主要的(de)(de)OTA的(de)(de)直(zhi)連(lian)。

的(de)(de)確,這個背(bei)后充滿了航空(kong)公司與(yu)傳(chuan)統GDS的(de)(de)恩(en)恩(en)怨怨,甚至訴諸漫長的(de)(de)法(fa)律紛(fen)爭。之后,德(de)國(guo)的(de)(de)漢莎(sha)、北美的(de)(de)加航等歐美的(de)(de)一些其他主要航空(kong)公司也加入(ru)到了這場Direct Connect(直連(lian))的(de)(de)混戰中。

航空公司進行的這場“戰爭”有著其天然的商業訴求:1、降低分銷成本;2、直接觸達消費者,增加附加服務銷售機會。無論再如何粉飾,降低分銷成本就是要By Pass GDS(繞過GDS),而航空公司為什么要冒潛在的技術和商務風險走這一步呢?

首先,我(wo)們還是(shi)應(ying)該(gai)來看(kan)看(kan)GDS的(de)歷史(shi)和(he)本質。大(da)家(jia)都(dou)知道,GDS源于上(shang)個世(shi)紀60年代(dai)AA同IBM的(de)合作開發出的(de)第一套訂座系統,本來只是(shi)為(wei)AA及其(qi)代(dai)理(li)人所用(yong),后(hou)來美(mei)國的(de)其(qi)他一些航(hang)空公(gong)司(si)也可是(shi)使用(yong)這個系統來進(jin)行機票銷售,當時便出現了誰(shui)的(de)航(hang)班(ban)顯(xian)(xian)示(shi)在(zai)前,誰(shui)的(de)航(hang)班(ban)顯(xian)(xian)示(shi)在(zai)后(hou)的(de)爭論,畢竟那是(shi)人家(jia)AA的(de)系統,所以自然照(zhao)顧自己的(de)航(hang)班(ban)。

之(zhi)后(hou),為了解(jie)決中性(xing)化(hua)的問(wen)題,索性(xing)AA劃分出來一個分區(qu)專(zhuan)門給(gei)其他航(hang)空公司來用,按(an)照航(hang)班時刻進(jin)行(xing)排列(之(zhi)后(hou)有了價格(ge)索引后(hou)也可(ke)以(yi)按(an)照價格(ge)),提供給(gei)航(hang)空公司的“直連(lian)”代理人來用。

后來,干脆把這(zhe)部分業務(wu)剝離出來,成立(li)了,便成為了歷史上第一個GDS。GDS的核心價值其實是用當時(shi)集中式(shi)(shi)(主機Hosting技術)的方(fang)式(shi)(shi),解決了航空(kong)公(gong)司(si)(si)機票代理人售賣(mai)多家(jia)航空(kong)公(gong)司(si)(si)所面臨的實時(shi)庫存(cun),航班查詢比(bi)較和價格對比(bi)的頭疼問(wen)題,真(zhen)的是個創舉(筆者(zhe)尚(shang)未發現在任(ren)何其他行業有(you)這(zhe)樣的技術創新)。可以說,這(zhe)是當時(shi)的技術條件所允許(xu)的最(zui)大程度的創新了。

然(ran)而,當GDS連接了越來越多的(de)(de)(de)代(dai)理人和航空公司之后,流量變(bian)(bian)大了(曾(ceng)經一度全(quan)球(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)3-4家(jia)GDS占領(ling)了全(quan)球(qiu)(qiu)航空公司85%的(de)(de)(de)機票銷售),話語(yu)權自然(ran)變(bian)(bian)強了,而從60年代(dai)到90年代(dai)又沒有出現什么新(xin)的(de)(de)(de)顛覆性(xing)的(de)(de)(de)技(ji)術,能(neng)夠讓航空公司或(huo)者新(xin)的(de)(de)(de)進入者改變(bian)(bian)這樣的(de)(de)(de)格局(ju)。

因此,當時的“入口(kou)”和“流(liu)量”被GDS公司牢牢地把控著(zhu),只不過是線下(xia)而已。航空公司如果想(xiang)要(yao)透過GDS去售賣一些新的有(you)(you)變(bian)化(hua)的內(nei)容,恐怕沒有(you)(you)半年到一年的周期是想(xiang)都(dou)不敢想(xiang),因為誰讓(rang)你們家門前有(you)(you)條河,你要(yao)從(cong)這幾個橋(qiao)上過呢,留下(xia)買路錢吧,想(xiang)過自行車,翻(fan)斗車,對不起,這些橋(qiao)過不了(le)。

所以,總結一下,我(wo)們(men)看到,GDS本質(zhi)上是解決了(le)(le)多家供應商產品的集(ji)成搜索,比價和售賣的問題,自然,他們(men)也變(bian)成了(le)(le)代理人去(qu)拉攏C端客戶的流量(liang)入口,形成了(le)(le)競(jing)爭壁壘。而GDS的強技(ji)術和專(zhuan)業(ye)性(試問,有幾(ji)人聽說過,幾(ji)人能(neng)懂?)又形成了(le)(le)技(ji)術壁壘。

備注:是行政、商業和運輸電(dian)子數據交換的一(yi)套國際標準。)

這兩個壁壘,在(zai)(zai)互(hu)聯(lian)網技術和(he)基于互(hu)聯(lian)網技術的旅游服務(wu)商出現之前,幾(ji)乎成為(wei)了(le)(le)航空公司(si)努(nu)力去(qu)忘卻卻揮之不去(qu)的糾結,在(zai)(zai)一(yi)起(qi)?還(huan)是分(fen)開?分(fen)得了(le)(le)嗎?可是真沒什(shen)么感情!

于是,AA把Sabre和告上(shang)了法庭(大家可否記得,是AA創建并(bing)剝離了Sabre),連法院也裁(cai)決(jue)不了。

互聯網和(he)(he)開(kai)放技(ji)術來了(le),市場上終于(yu)出(chu)現(xian)了(le)基于(yu)互聯網技(ji)術和(he)(he)業務模式的(de)玩家——、和(he)(he)藝龍等,傳統的(de)線下流(liu)量(liang)和(he)(he)入口的(de)地位開(kai)始松動,C端(duan)用戶(hu)開(kai)始搬(ban)(ban)家或者(zhe)被搬(ban)(ban)家,似乎連(lian)航空公司(si)嗅(xiu)到了(le)春(chun)天的(de)氣息(因為讀懂不需(xu)要高精尖技(ji)術),開(kai)始琢磨著直(zhi)(zhi)銷(xiao),直(zhi)(zhi)連(lian)之(zhi)類的(de)以(yi)前夢中才能(neng)出(chu)現(xian)的(de)情景。

備注:XML的全稱是Extensible Markup Language,可擴展標記語言。早在1998年,W3C就發布了XML1.0規范,使用它來簡化Internet的文檔信息傳輸。)

之后的(de)(de)(de)事情,大家都看到了(le),一路下來,流(liu)量和入口開(kai)始逐漸從傳統的(de)(de)(de)GDS線下代(dai)理人入口轉移到像(xiang)攜(xie)程這樣(yang)的(de)(de)(de)互聯網OTA來(盡(jin)管目前主體(ti)上OTA在背后連接的(de)(de)(de)還是(shi)(shi)GDS系(xi)統,但是(shi)(shi)他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)流(liu)量和品牌優勢已經讓人幾乎忘記(ji)了(le)這一點(dian))。這個時候,占據流(liu)量和客(ke)戶絕對優勢的(de)(de)(de)OTA的(de)(de)(de)話語權開(kai)始變(bian)強(是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)很像(xiang)當年的(de)(de)(de)GDS?),航空公司的(de)(de)(de)產品以及其他(ta)(ta)的(de)(de)(de)旅(lv)游產品怎么(me)賣(mai),賣(mai)給誰,以什么(me)途(tu)徑賣(mai),幾乎是(shi)(shi)由OTA說了(le)算了(le)。盡(jin)管航空公司也開(kai)始在自己(ji)家門前的(de)(de)(de)河(he)上修橋,可(ke)無奈,開(kai)飛機的(de)(de)(de)去搞建(jian)筑(zhu),的(de)(de)(de)確有難度啊。

當攜(xie)程穩穩地控制(zhi)著入口和流量的(de)時候,是不是也在(zai)問自己,我背(bei)后其實還(huan)在(zai)連著GDS呢?這個(ge)問題如果不能用更好的(de)模式解決和處理,是不是會制(zhi)約著本主的(de)下一(yi)個(ge)戰略升級(ji)?

于是,攜(xie)(xie)程(cheng)開始試圖用海外(wai)收(shou)購(gou)的(de)方式(shi)于2015年控股了(le)TravelFusion,而TravelFusion恰好就是一家歐(ou)美(mei)低成本航(hang)空公(gong)司的(de)在(zai)線(xian)“GDS”服務(wu)商;在(zai)近(jin)期,攜(xie)(xie)程(cheng)又(you)收(shou)購(gou)了(le)SkyScanner——具備(bei)GDS航(hang)班搜索和比(bi)價屬(shu)性的(de)旅游(you)元(yuan)搜索公(gong)司。而今天,攜(xie)(xie)程(cheng)的(de)第一個基于XML的(de)Direct Connect(直連)外(wai)航(hang)模式(shi)又(you)和漢莎開始(這個可是徹頭徹尾地By Pass(繞過)傳統GDS)。

我(wo)們可以(yi)看(kan)到攜程已(yi)經具備了傳統GDS所具有(you)的三個核(he)心要素:1、入(ru)口和流量;2、廣泛的全(quan)球(qiu)性的航班甚至旅(lv)游(you)產品的搜索,比價能力;3、同旅(lv)游(you)供(gong)應商進行直連的能力。

同時,我們應該看到,攜程(cheng)所(suo)具備的傳統GDS所(suo)不具備的能力(li):

1、C端用戶的掌控力和影響力。這一點是傳統GDS所不具備的,因為傳統GDS只做B2B生意,放棄了B2C的生意(Sabre曾經嘗試了多年的Travelocity也以賣給Expedia收場)。這個能力實際上根本性地強化了GDS的入口和流量屬性。

2、由于互聯網(wang)開(kai)放(fang)技術(基于XML),使(shi)(shi)其具(ju)備了(le)(le)更(geng)敏捷和高效的(de)對(dui)外連接(jie)能力,這個(ge)能落傳(chuan)統GDS不(bu)(bu)知道多少個(ge)街區(qu)遠。基于XML(好吧,NDC不(bu)(bu)NDC不(bu)(bu)重(zhong)要,重(zhong)要的(de)是開(kai)放(fang))的(de)數據交換和連接(jie)方式,可以使(shi)(shi)得旅游(you)服務商對(dui)更(geng)豐(feng)富的(de)旅游(you)產(chan)品通過攜程快(kuai)速實現,并進行(xing)售賣(mai),解決了(le)(le)航空公司在傳(chuan)統GDS上的(de)一(yi)個(ge)“痛“。

備注:NDC的全稱是New Distribution Capability;新分銷能力是國際航協(IATA)力推的一項分銷標準,目的是使用一套統一的通信標準XML messages。)

3、更重要的是,攜程對C端用戶行為數據的分析和運營,也會為航空公司的售賣更豐富的產品提供更多機遇場景化,個性化的銷售空間。

4、別忘記了(le),攜程還收(shou)了(le),而(er)去哪兒在航(hang)空公(gong)司營銷(xiao)、收(shou)益管理,甚至踏入到(dao)部分PSS(旅客銷(xiao)售和服務系(xi)統)領域的(de)(de)產品方面,同樣為攜程帶來(lai)(lai)了(le)PSS的(de)(de)想(xiang)象(xiang)力(PSS可(ke)以理解為前(qian)面提(ti)到(dao)的(de)(de)AA剝離Sabre后自己留下(xia)來(lai)(lai)用的(de)(de)系(xi)統)。如果有一天,攜程收(shou)購(gou)了(le)一家低成本的(de)(de)PSS供應商的(de)(de)話(hua)?那會(hui)怎(zen)么(me)樣?

好吧,說到現(xian)在,也許(xu)夢醒了,但難道只是在攜程(或(huo)者根(gen)本就是我)門(men)前的南柯之下?

PS:有興趣可以看看筆者之前的一篇相關文章《基于個性化旅游服務場景的新一代旅游分銷》。

蔡勁冬
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Amadeus 中國區航空公司業務執行副總裁

蔡(cai)勁冬先生現任(ren)Amadeus中國(guo)(guo)(guo)區及(ji)(ji)蒙古(gu)航(hang)(hang)空(kong)公(gong)司業務(wu)(wu)執行副(fu)總(zong)(zong)裁。蔡(cai)先生曾任(ren)IBM大(da)(da)中華(hua)區航(hang)(hang)旅(lv)行業總(zong)(zong)監,美國(guo)(guo)(guo)惠普公(gong)司亞(ya)太(tai)(tai)區航(hang)(hang)旅(lv)行業總(zong)(zong)監,美國(guo)(guo)(guo)Sabre公(gong)司航(hang)(hang)空(kong)業務(wu)(wu)全球首席顧問以及(ji)(ji)亞(ya)太(tai)(tai)區顧問咨詢總(zong)(zong)監等職位(wei)(wei),曾就職于中國(guo)(guo)(guo)航(hang)(hang)信(xin)任(ren)機(ji)場(chang)旅(lv)客(ke)服務(wu)(wu)事業部總(zong)(zong)經理及(ji)(ji)旅(lv)游分銷事業部副(fu)總(zong)(zong)經理等職位(wei)(wei)。蔡(cai)先生擁(yong)有15年(nian)以上國(guo)(guo)(guo)際及(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)內航(hang)(hang)空(kong)業務(wu)(wu)及(ji)(ji)信(xin)息領域的(de)經驗,擁(yong)有國(guo)(guo)(guo)內碩(shuo)士學(xue)位(wei)(wei)及(ji)(ji)加(jia)拿(na)大(da)(da)西(xi)安大(da)(da)略大(da)(da)學(xue)(Ivey Business School)的(de) MBA學(xue)位(wei)(wei)。

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